抚宁区人民检察院认真贯彻落实上级检务保障新思想新战略，提高政治站位，采取多项针对性措施，提升基层检务保障能力，以检务保障现代化服务检察工作现代化。

结合工作实际，完成涉预算管理、费用管理、资产管理、政府采购管理、合同管理等多角度内控制度建设，以“图示化”、“多维化”、“全面化”的方式，规范财务管理和报销流程，确保检务保障各项工作开展的合理性和合规性

以科技装备建设和信息化建设为重点，统筹规划“两房”功能分区，实现基础设施灵活性、可扩展性、多功能性；“网格化”、“信息化”管理固定资产，实施分类登记建档，规范出入库程序，加强维护保养和定期盘点，明确报废流程，实现固定资产有效管理；实行“监控式”公务用车管理，建立公车管理制度和档案，配备公车管理专员，严肃公车使用审批流程。

以全年资金“一盘棋”思维，科学预算编制、细化预算目标、突出过程管控、及时纠偏预算执行，以足代多、以需代多、以精代多，提高预算资金使用效率和使用质量；树牢过紧日子思想，建设节约型机关，严格办公用品申领程序，多岗位分责监督，减少资源浪费，把有限的资金花在刀刃上。

针对检务保障工作中存在的精细化、规范化、绩效化方面存在的短板和不足，积极改良方式方法，倾听干警心声。一是基础服务方面，创设机关食堂餐前订餐、办公用品预定制度，实现机关食堂、办公用品管理有规划、不浪费、评价高；公务用车停车位固定化管理，保证公务用车停放和使用有序性、高效性。二是组成专项资金绩效评价小组，着力打造预算前调研、预算中沟通、预算后监督的联动资金使用模式，使专项资金最大化服务案件项目开展。

一是领导率先垂范，排好“兵”布良“阵”。领导班子充分发挥带头作用，摒弃“给我干”，坚持“跟我干”的作风，激发检务保障工作热情，深挖岗位和职责需要，科学谋划专业人才的招录和分配，并完善监督机制和考核机制，确保各项工作有章可循、有据可查、有度可控，鼓励干警积极投入工作，共同推动检务保障工作的发展。二是多向比学赶超，高“输入”优“输出”。抚宁区人民检察院结合检务保障工作专业性和技术性，充分提供业务培训学习机会，选拔人才参与上级院跟班实训，加强与兄弟院经验交流，不断拓宽知识面，更新知识结构，掌握检务保障工作的新理论、新技能、新方法。三是重视廉政建设，挖“细节”防“风险”。严格执行“三个规定”，健全完善财会监督机制，协同纪检监察、检务督察部门，贯通形成财会监督合力。认真落实巡视巡查、审计整改要求，精细化、高效化、准确化整改到位，多维度防范风险。